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數字化進程
數字化方案
萬天的企業數字化規劃方案是在理(lǐ)解企業發展戰略目标與業務(wù)規劃的基礎上，診斷、分(fēn)析、評估企業管理(lǐ)和IT現狀，優化企業業務(wù)流程，結合所屬行業數字化的較好實踐和信息技(jì )術發展趨勢，提出企業數字化建設的願景、目标和戰略，制定企業數字化的藍圖架構，确定應用(yòng)的建設目标、業務(wù)規範、技(jì )術規範、選型策略、投資預算和實施演進方案，全面系統地指導企業數字化建設，滿足企業可(kě)持續發展的需要。
數字化效益
實現IT對企業業務(wù)運營的端到端支撐：企業數字化規劃遵循"業務(wù)是IT的驅動"，将為(wèi)企業業務(wù)運營提供完整的IT支撐方案，使IT能(néng)有效支撐業務(wù)運營。
實現IT對企業運營管理(lǐ)的自動化、流程化、角色化、數據化支撐："實現企業戰略"是企業數字化規劃宗旨，企業數字化規劃将以多(duō)維度視角為(wèi)滿足企業的運營管理(lǐ)需求，有效管理(lǐ)并監控企業的流程，協同部門間的溝通。
實現企業IT架構可(kě)持續發展："信息架構規劃"作(zuò)為(wèi)企業數字化規劃的必要環節， 遵循數據共享性、一緻性，架構組件化、雲化的設計模式，為(wèi)未來IT适應業務(wù)的發展的疊代開發提供了基礎保證。
實現企業IT建設成本可(kě)量化管控：企業數字化規劃中的演進規劃，形成符合企業戰略發展的演進方案為(wèi)規劃成果能(néng)有序落地提供指導，減少後續IT集成成本。